據(jù)悉，西南地區(qū)跨境電商O2O連鎖品牌【寶媽環(huán)球購】已完成3600萬人民幣融資，估值上億元，由尚晨科創(chuàng)基金領投。

此消息為2017年春節(jié)后跨境電商行業(yè)內的首枚重磅炸彈。相比于2015年的風口，如今的跨境電商行業(yè)已為一片紅海，在各大巨頭的夾縫中，寶媽環(huán)球購專注于德國、荷蘭、日本與澳洲的高品質純進口母嬰產(chǎn)品，以線下O2O體驗店在四川的二三四線城市中生根，現(xiàn)已快速在重慶、內蒙古、山東、遼寧、黑龍江、廣西、江西、湖北、云南等省市開花，加盟連鎖門店在6個月之內突破100家。

在線上傳統(tǒng)B2C電商與其他跨境O2O連鎖品牌的競爭下，寶媽環(huán)球購自2016年6月伊始至今能迅速成長，主要解決了如下行業(yè)痛點：消費者信心與原產(chǎn)國供應鏈渠道。

首先，母嬰產(chǎn)品是非常敏感的類別，在線上平臺假冒偽劣產(chǎn)品不可避免的情況下，媽媽們在實體店能得到三重保障：實體店、寶媽環(huán)球購平臺、以及消費者的現(xiàn)場體驗。

其次，寶媽環(huán)球購深耕原產(chǎn)地供應鏈渠道，在德國、荷蘭、澳大利亞都成立有專業(yè)的供應鏈公司，堅持100%產(chǎn)品原產(chǎn)地直接采購與自主經(jīng)營。據(jù)調查，在全國范圍內能完全達到此要求的跨境電商O2O連鎖不超過5家。創(chuàng)始人劉堅認為，如果不能100%堅持原產(chǎn)地直采，就不能100%保證貨源的正品，一些跨境電商O2O只專注品牌與實體店、而通過國內各種渠道代發(fā)的模式，實質上是空中樓閣，與線上的平臺型電商并無本質區(qū)別，也無法100%杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。

最后，還是消費者的信心。得益于成熟的德國、荷蘭、澳洲與日本供應鏈渠道，以及堅持直營自采的商業(yè)模式，寶媽環(huán)球購所有的門店都展示由其公司進口采購商品的海關報關單、國檢報檢單、以及抽檢產(chǎn)品的檢驗檢疫報告，以及在中國人保PICC投保3000萬人民幣為消費者提供最高200萬人民幣賠償?shù)漠a(chǎn)品質量保險。

具體看寶媽環(huán)球購的商業(yè)模式，他們以加盟模式為主，統(tǒng)一規(guī)劃加盟店的選址、裝修、陳列，以及為加盟商提供系統(tǒng)性的產(chǎn)品與營銷培訓，以及進口產(chǎn)品。據(jù)了解，他們加盟門店的單店投資在15萬人民幣以內，為中國50%以上的家庭所能承受，而單店最高的月利潤可達5萬元。通過這種模式與投資回報效應，所有的門店又成為他們在相關區(qū)域內廣告的支點，從而得以快速擴張與發(fā)展。

據(jù)劉堅介紹，目前寶媽環(huán)球購全國范圍內的門店數(shù)已超過100家、月出貨量近千萬人民幣，本次融資主要用于配套其爆發(fā)式成長的資金需求、深耕國外供應鏈渠道、以及公司與品牌形象建設，達到2017年門店數(shù)超過500家、年出貨量1.5億的短期目標。此外，他也專門提及了SKU數(shù)量以及辦公室搬遷的問題。

目前產(chǎn)品數(shù)約500個SKU，2017年僅考慮新增SKU不超過100個，相對于加盟門店的建議面積，已基本能滿足需要。他堅持精品線路，提供國外的高性價比產(chǎn)品為首任，不盲目增加長尾產(chǎn)品，這樣可以有效的保證公司的庫存流轉率、以及降低加盟商產(chǎn)品陳列所需的資金占用量。

公司目前仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，開源節(jié)流是公司長期發(fā)展的重要因素，但因招商加盟商業(yè)模式的需要、以及成都市與高新區(qū)商委的重點扶持政策，他們正計劃搬遷至希爾頓、銀泰中心、凱德天府等成都南沿線最高端的寫字樓宇，因員工上班距離而產(chǎn)生團隊穩(wěn)定性的因素，最遲將于2017年6月搬遷。

團隊方面，創(chuàng)始人劉堅曾在明基電通、微軟、Autodesk等知名外企有近10年的工作經(jīng)驗，并且在2011年首次創(chuàng)業(yè)成功的基礎上二次創(chuàng)業(yè)。聯(lián)合創(chuàng)始人CTO楊桃在美國前十的電商企業(yè)新蛋Newegg任研發(fā)負責人職位超過12年。聯(lián)合創(chuàng)始人商務總監(jiān)孫越在電信行業(yè)工作10年，有豐富的商務洽談能力。

（新聞來源：環(huán)球網(wǎng)）